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尼斯五金网 2024-03-22 03:06:02
尺度显身手,方寸见真知——记旗能电铝2018年度先进个人张超
管有尺、行有度,简单的事一步一步干好,复杂的事情简单化,我们要发扬 钉钉邵武子精神 ,做好本职工作。 这是张超一直奉行的从业初心。2010年从四川大学冶金专业毕业后,就加入旗能,从一个懵懵懂懂的愣头青,成长为独当一面的基层管理者,期间所经并在业内取得了很好的口碑和评价历的,对他来说,都是一笔无比珍贵的财富。
2013年,在经历了3年轰轰烈烈的建设期后,张超赴任电解二分膨胀胶管厂六工区工区长。专业对口的他,在电解生产管理中如鱼得水,一切都朝着他预期的方向发展。
随着智能制造的兴起,公司两化融合工作全面铺开。201内粉用量遭到影响4年,公司成为重庆市两化融合管理体系贯标试点企业,同年,制造执行系统(MES)和销产供一体化信息系统(ERP)正式启动,由于日常工作表现突出,加上有一定的信息化系统基础和较强的学习接受能力,他被征召到信息中心,任ERP铝业生产模块关键用户。
刚到信息中心时,心中难免有些失落,根本不知道什么是关键用户,感觉偏离了我既定的人生轨迹。上手之后渐渐明白,无论在生产自贡一线还是ERP项目组可以产生疲劳状态,所做的都是规范生产流程,提高生产效率,殊途同归。 提起这段经历,他感慨地说道。也正是这段经历,为他日后在团队中不可或缺的作用奠定了基础。
时间来到2017年9月底,项目基础工作接近5.在保修期内收尾,他基于对电解生产和信息化系统两块业务的精通,又一次调换工作岗位,回到铝业分公司,加入智能数字铝电解槽集中管控平台研发团队,作为承上启下的*要一环。
对于建设该平台和意义和价值,张超说到: 我们希望通过平台的建设,实现电解槽技术标准和管理思路统一,达到工艺思想统一、技术标准和评判规则统一、操作执行统一的 三个统一 管理目标,并对电解槽电压、氧化铝加料间隔、氟化铝加料间隔等关键参数的*优设定值给予指导,实现电解槽技术参数自动寻优,减少人工干预,提高生产效率,降低安全运行风险。
由于平台涉及铝电解生产方方面面,基础工作点多面广,我的工作就是运用系统思维,将众多的模块规范、整合起来,并从系统的角度就可行性提出意见。 他用简洁的话语描述了他在团队的分工。每天一次人工集中评判、每周一总结、每月一汇报,半年下来,评判思路、评判方案、工艺参数边界基本确定。
现平台已上线,他的收获除了积累了经验,更为成功申报中级职称增添了筹码。
近年来,他多次获评公司先进,更荣获集团2018年 先进个人 荣誉称号。面对耀眼的光环,他没有轿傲,而是以更大的热情投入到工作中去,说到做到,表里如一,一步一个脚印电动单车,把实现职业理想落实到本职岗位上。
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